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召開征費系統(tǒng)準軍事化、酒店式管理現(xiàn)場會

11月28日，公司征費系統(tǒng)準軍事化、酒店式管理現(xiàn)場會召開，公司領導、高管、中層干部和各所班、隊長參加了會議。

與會人員觀摩了大溪嶺隧道所的安全文化走廓、宿舍區(qū)、安全知識問答、崗前講評和應急出動，臺州南收費所的創(chuàng)新展示廳、班組文化建設、廉政文化室、宿舍區(qū)、創(chuàng)建臺帳展示、領導題名錄、青年文明號服務形象展示和安全知識問答，臺州收費所的班組文化、儀容儀表室、升國旗儀式、交接班儀式、車道音響設備、安全文化走廊、食堂設施改造成果、宿舍區(qū)等，并聽取了他們的創(chuàng)建工作匯報。
會上，公司副總經(jīng)理王榮千總結了準軍事化、酒店式管理兩種模式創(chuàng)建工作，并對下一步的工作進行了部署。
公司總經(jīng)理林廣祥對各所準軍事化、酒店式管理兩種模式創(chuàng)建工作給予了充分的肯定，認為整個創(chuàng)建活動成效明顯，各所環(huán)境、形象變化大，文化氛圍濃厚，員工素質提升多，班隊長管理水平提高快。就兩種模式創(chuàng)建工作，他提出了四點要求：一要深化活動，用好載體，以準軍事化的要求，提高員工的素質，加強隊伍建設；以酒店式管理的要求，提高管理水平和服務水平；二要全員參與，形成習慣，不斷開拓創(chuàng)新，勇于實踐，逐漸形成良好工作習慣，展示公司形象；三要注重形式，創(chuàng)建工作的形式要多樣化，具有形象性、針對性、可操作性，利于把形式轉化為人的精神、覺悟、思想，延伸創(chuàng)建工作內涵；四要明確職責，規(guī)范流程，實現(xiàn)管理上臺階，服務上水平，適應時代進步的要求，這也是窗口單位開展創(chuàng)建活動的最終目的。